Liderar o futuro é parar de esperar por ele

Por Bárbara Nogueira

Já parou para pensar se você está se preparando para liderar o futuro ou apenas esperando que ele chegue? A diferença pode parecer sutil, mas é exatamente ela que separa quem se antecipa de quem fica para trás.

Vivemos em um tempo em que as transformações acontecem mais rápido do que muitas empresas conseguem acompanhar. Ainda assim, muitos profissionais acreditam ter “todo o tempo do mundo” para evoluir. O problema é que o relógio do mercado não para — e quem demora a agir acaba ficando para trás.

Estudos sobre comportamento profissional indicam que cerca de 90% das pessoas não investem de forma consistente no próprio desenvolvimento. Daí surgem as perguntas inevitáveis: você tem buscado novos aprendizados? Fez algum curso recentemente? Está lendo algo que amplie sua visão de mundo? Participa de eventos, feiras ou encontros do seu setor? E, mais importante: está atento às tendências que estão redesenhando a sua área de atuação? Se a maioria das respostas for “não”, talvez seja hora de repensar sua jornada. Afinal, por que você seria a próxima pessoa a ser promovida se não estiver se preparando?

O mercado não espera. Ele busca protagonistas, não espectadores. Crescer na carreira não é responsabilidade da empresa, mas sim um ato de protagonismo pessoal. Sair da zona de conforto e assumir as rédeas da própria trajetória é o primeiro passo para liderar com propósito.  No passado, os planos de carreira tinham ciclos de quatro anos. Hoje, essa lógica se tornou obsoleta. Desde o início da Quarta Revolução Industrial, em 2012, o ritmo das mudanças se acelerou como nunca, comparável à virada trazida pela globalização e pela internet nos anos 1990. Antes, bastava dominar habilidades técnicas. Agora, o mercado busca profissionais com CHA — conhecimento, habilidades e atitudes —, e, principalmente, pessoas capazes de aprender, desaprender e reaprender continuamente.

As chamadas soft skills deixaram de ser diferenciais para se tornarem essenciais. Não é coincidência que nove em cada dez demissões aconteçam por falta de habilidades comportamentais, e não técnicas. Falta de inteligência emocional, de comunicação genuína e de capacidade de adaptação são os verdadeiros gargalos do crescimento. 

Ser líder hoje é ser capaz de inspirar pelo exemplo, navegar na incerteza e se reinventar constantemente. O cargo que você deseja amanhã depende das escolhas que você faz hoje.

Então, fica a reflexão: você está se preparando para ser um líder de futuro ou o líder que o futuro precisa agora?

Sobre a autora

Bárbara Nogueira é Diretora, Career Advisor & Headhunter da Prime Talent, empresa presente em 27 países pela Agilium Group. Ao longo de sua carreira já avaliou mais de 15 mil executivos de alta gestão. É colunista da rádio 98 News e Conselheira de Administração pela Fundação Dom Cabral / FDC e do ChildFund Brasil. Ela possui certificação de Executive Coach pela International Association of Coaching, é especialista em Microexpressões e Programação Neurolinguística e possui vivência Internacional na Inglaterra e Estados Unidos.